重庆回收礼品行业调整关键之年，也是稳增长、调结构的紧要之年。稻花香将立足“四新”战略，通过“五大支撑”，稳增长、调结构、拓市场、求创新，保持战略定力，提升品牌张力，激活创新动力。产品结构要优，优中有升。以“1135”战略目标引领重庆回收烟酒市场布局和产品结构调整，分区域、分市场加速提升主导产品销量，实现省内外全面开花。持续优化效率机制，全面夯实风险机制，建立健全质量机制，保持产品高品质、市场高效益。新形势，新常态，新征程。“十三五”发展时期，稳步推进“四新战略”、“1135战略”、“百市千县万镇战略”，挥写稻花香发展新篇章。“四新”战略是稻花香“十三五”发展总体纲要，即：在全国掀起稻花香新风暴、塑造稻花香全国新形象、树立稻花香全国消费者新信心、创造稻花香新辉煌。试水电商，“互联网+”效应稳步提升；金网铺市、花车巡游、货架陈列等活动全面开展，湖北市场成为重庆回收**公司主导产品总量同比持续走高的决定性力量，并由此辐射带动全国市场持续走高。 
白酒行业经历了“冰火两重天”，从“黄金十年”到深度调整，此后白酒产业调整一路进入深水区。进入”十三五“白酒产业发展的新常态之后，重庆烟酒回收企业正在各显神通布局十三五，重庆回收虫草企业竞争呈现战略相持的“十三五”时期，汾酒要实现三个转变取得企业的跨越式发展。在烟酒回收行业企业的各类总结中，李秋喜提及的第五第六项工作，是极少数企业所提及的，尤其是职工幸福指数，企业与职工共同发展是汾酒的核心价值观之一。山西汾酒一直在追求深度全国化的道路上。据媒体报道，在浓香型白酒大本营四川，汾酒的门头布满大街小巷，在商超、流通等渠道，汾酒的产品也随处可见；在华东，汾酒在河南、安徽、江苏等市场实施布局，品牌投入、渠道投入成倍增长，大有与浓香一争天下的气势；在华中和华南，汾酒的点状布局实现了空白区域的填充，为此后的跑马圈地打下了基础。 
    ▼老酒收藏和滨江烟酒回收市场也存在许多短板，主要表现为真伪鉴定乱、专业保管难、交易成本高、公开透明度不足和流通退出渠道不通畅等问题，从而使市场表现出无序状态。上海国际酒业交易中心老酒交易平台采取原厂厂家鉴定、第三方专业仓库保管、公开平台交易等一系列制度，努力开拓老酒交易新格局。通过上酒所老酒平台公开、公平、公正的交易活动，能够让更多陈年老酒的收藏投资价值得到充分挖掘和体现，让更多老酒收藏爱好者获得参与机会，使老酒收藏和交易从“小圈子”活动走向大众化，从而能够为烟酒回收行业树立一个标杆。2015年，稻花香酒业以效益为中心，以滨江回收冬虫夏草市场为导向，以质量为根本，以品牌为核心，以管理为保障，创新市场营销，推进事业合伙人新机制，营销业绩呈现“三高一低”良好态势。 
    ▼重庆烟酒回收行业深入挖掘关公文化，开发了“忠義勇”系列产品，赋予产品精神内核；针对不同主题，开发定制酒系列产品，推动产品销售由市场、价格、品牌向消费观念、产品价值转变。关公坊系列新品面市以来，广获好评，重庆回收茅台市场活力迸发。关公坊“无畏”酒，“好运来”新春定制酒等主题产品的成功研发，助推关公坊产品实现多元化发展，营销、品牌、文化三位一体共同拉动市场增长，为重庆回收冬虫夏草企业持续健康发展打下了良好基础。探索“互联网+”营销模式，拓展营销渠道。关公坊酒业已在京东、苏宁易购、天猫等电商平台建立了自己的品牌旗舰店，实现主流产品全覆盖；同时配合**、微博等新媒体传播方式，开展**线下联合营销，使产品销售打破地域、时间限制，让全国各地的消费者都能体验网络平台销售的便捷服务。